A medida que comiences a asignar una fuente de financiamiento a cada costo anticipado, asegúrate de priorizar cómo pagar estos costos.  

Observe cualquier barrera que tenga para abrir o expandir un programa de cuidado infantil y luego priorice esas áreas con su financiamiento. Si tiene áreas que necesitan ser actualizadas debido a problemas de seguridad, como el área de la cocina, el sistema de extinción de incendios, las cercas y/o las necesidades de seguridad, entonces priorice sus fondos para esa área. Además, fíjate en tus gastos más grandes. La nómina suele ser el mayor gasto que tiene un centro. En el caso de una casa, podría ser el alquiler continuo o los pagos de la hipoteca y los servicios públicos.  

Paso 4: Desarrolle un plan para cualquier financiamiento adicional necesario. 

Una vez que haya completado la asignación de sus fondos disponibles para sus costos anticipados, es posible que se encuentre en una situación en la que aún necesite fondos adicionales. Hay un par de tareas que puedes realizar para hacer un plan para financiar tu proyecto de manera efectiva. 

1. Revisa tus precios:  Asegúrate de que tus precios (matrícula) sean precisos y estén actualizados. A menudo, las empresas de cuidado infantil subestiman el precio de sus servicios en un esfuerzo por aumentar el acceso a la atención o aspirar a una inscripción más completa. Sin embargo, como empresa, es importante asegurarse de que sus precios reflejen con precisión las necesidades de su negocio y lo preparen para el éxito financiero. Para obtener más información sobre los precios, consulta nuestra guía sobre cómo establecer tarifas

2. Recorta tus gastos: ¿Son necesarios todos tus gastos? Mire su presupuesto y vea si hay algún recorte o aplazamiento que se pueda hacer. Fíjate en los costes recurrentes, como las suscripciones o los artículos, que puedes incluir en una lista de objetivos futuros. No olvides mirar las opciones de automatización que pueden ayudarte a administrar mejor tu tiempo.  

3. Explora las opciones de préstamo: Pedir un préstamo es una gran responsabilidad. Sin embargo, a veces los beneficios superan los riesgos de contraer deudas adicionales.

4. Bootstrapping es un término que se refiere a iniciar un negocio utilizando una combinación de ahorros personales e ingresos generados por el negocio para financiar su crecimiento. Las empresas que optan por este enfoque pueden experimentar un crecimiento más lento, pero también pueden, a su vez, tener menos deuda y (por lo tanto) mayores ganancias. Si bien requiere un poco de ahorro de dinero, planificación y reinversión continua en su negocio, también significa que conserva el control total y la propiedad sin asumir deudas externas. 

Costos Operativos 

Una vez que su programa esté en funcionamiento, también tendrá que cubrir los costos operativos regulares. Aquí hay dos pasos que puede seguir para asegurarse de estar bien preparado y de que su negocio esté configurado para el éxito.   

Paso 1: Elabora un presupuesto mensual. 

Al planificar su negocio, un presupuesto funciona como un mapa detallado que guía su viaje financiero, delineando su ruta planificada y ayudándole a evitar desvíos. Un presupuesto es una herramienta sencilla que te ayudará a planificar con antelación lo que esperas gastar, así como lo que esperas recibir en términos de ingresos. Crea tu presupuesto reuniendo la documentación de ingresos y gastos de tu negocio, elaborando estimaciones por mes y luego haciendo un seguimiento de los datos reales para mejorar tus estimaciones.

Paso 2: Crea tu previsión de flujo de caja. 

Mientras que su presupuesto es su hoja de ruta financiera, el flujo de caja es la brújula que lo orienta en tiempo real, indicando su dirección financiera inmediata y permitiéndole ajustar el rumbo según sea necesario para mantenerse en el camino. En su forma más simple, un flujo de efectivo es una comparación entre tus gastos y tus ingresos que te ayuda a comprender cuánto efectivo tendrá tu empresa disponible cada mes. Al utilizar una comparación de plazos y escenarios históricos, su flujo de caja puede proporcionarle las mejores posiciones de efectivo, las posiciones de efectivo básicas y las peores para ayudarle a planificar con antelación.   

Asegúrese de considerar sus costos iniciales, así como el tiempo que lleva alcanzar la inscripción completa, cuando abra, ya que ambos afectarán su flujo de efectivo.  

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